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在“制造業服務化”“有形產品服務化，無形服務產品化”的潮流下，尤其是營銷主體解決方案化的趨勢下，都需要打造獨立的服務品牌和品牌服務，來支撐企業的服務體系與賦能客戶價值。時至當下，解決方案營銷已經成為很多壓縮機企業的主流模式，其本質是服務價值包，需要打造個性化服務品牌，賦予其個性化客戶價值并構建與競爭對手的差異化競爭優勢。
當然，世界上唯一不變的就是變化，壓縮機企業服務品牌也并非一成不變，也需要根據市場環境、經營業務、客戶價值等因素變化做出反應，做靈捷化的品牌服務，這就是服務品牌煥新。服務品牌煥新并非簡單的更換LOGO，也并非局部地創新一下品牌形象系統(BIS)，品牌煥新必須同企業業務戰略相結合，并進行系統化升級，為品牌形象與業務能力賦能。
對于壓縮機企業來說，品牌服務就是一切，是企業業務與資產的承載者。甚至對于所有制造型企業來說，服務品牌將承擔起制造服務化轉型的重任，并追隨“一切行業都是服務業”的理念起舞?？傊?，服務品牌是企業贏得客戶的“集客器”，并彰顯企業的業務發展方向與戰略愿景。
企業需把握好煥新時機
按照品牌管理理論，最好的服務品牌應具有穩定性，即長期以一張“面孔”(名稱、LOGO、核心價值主張)示人，專心致志地去做“一件事”(專業專注于一個業務領域)。通過品牌傳播與客戶體驗，建立客戶認知并形成烙印，建立客戶好感度、美譽度與忠誠度。因此，對于壓縮機企業來說，服務品牌煥新必須慎重，即便是業務戰略需要，如業務再造、業務轉型、業務整合、業務聯合等，也需要抓住一個最恰當的時機，完成一個服務品牌在其生命周期中最具價值的“變臉革命”。
一、品牌業務擴張與收縮
品牌煥新的核心本質是業務創新，當壓縮機企業需要進行業務擴張或收縮時，常常需要對品牌進行升級。在業務擴張時，品牌煥新可以增強品牌的市場覆蓋與地理文化的普適性，如全球化擴張、全國性擴張;而品牌收縮則是實現業務歸核，從多項核心業務歸核為三項業務、兩項業務或一項業務。但最理想的歸核是聚焦，即專注某一特定特長領域。比如一些國內壓縮機企業，有些專注于機型的變頻節能方面，有些專注于用戶的特殊使用工況的和環境定制化生產，其品牌和生產的煥新也是建立在自身能契合市場需求的服務、技術等優勢方面的基礎上，使品牌更具市場競爭。
二、品牌并購與整合
企業并購成為壓縮機行業整合時代的必然現象，并且并購頻次不斷提升。企業并購的本質是品牌并購，而品牌即業務。在并購后，需要對業務進行整合或揚棄。對有價值的品牌及業務需要借勢進行升級，讓業務及品牌在市場上更具光輝。比如，PICO誕生于2015年3月，是一家擁有自主創新和研發創造能力的VR品牌。2021年9月，PICO被字節跳動收購。VR是未來感極強的前沿科技，業務形態也讓PICO擁有一種科技新貴的氣質——科技感、友好與未來前瞻性。在收購后， PICO全面煥新，推出全新品牌標語“探索無限可能”，發布全新愿景與新使命，并升級了LOGO、字體，明確了品牌個性與品牌使命，打造具有國際化氣質的品牌形象。
三、品牌危機后重塑再生
如今，唯一的確定性就是不確定。在不確定性面前，難免會遇到各種危機。然而，危機過后，老品牌蒙塵，此時就需要進行品牌煥新升級，讓市場與社會重新接受品牌。過去，危機公關派強調“修復品牌”，確實有很多企業做到了，但如果能借機對品牌進行煥新升級則更為理想。2012年，加多寶輸掉了官司，失去了王老吉品牌的所有權，遇到了嚴重的品牌危機。迎接加多寶的是一場關乎企業生死存亡的品牌煥新戰役，為此不得不啟用加多寶品牌，并重新進行價值與客戶定位，重新打造品牌形象系統。
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